会议全景

      1月12日，101队在机关会议室召开2022年度总结大会，队长肖华平强调：在国际国内经济发展面临新形势新挑战、全局地勘单位改革进入重组合并的“后半篇文章”时，101队要立足当前，着眼长远，坚定不移地走好“转型发展”之路，强管理促效益，推进101队各项工作再上新台阶。队党委书记杨更主持会议并作总结讲话。

肖华平讲话

       会上，肖华平深入分析总结了队2022年度生产经营等各项工作，安排部署了2022年春节前后的各项工作。在详细介绍了101队2022年的生产经营工作以及巴基斯坦水电站建设工程等队重大项目取得的成绩后，肖华平深入分析了当前全局地勘单位进入改革“后半篇文章”时，101队面临的新形势新任务新挑战、分析了复杂多变的市场竞争环境，并为与会人员鼓劲加油。

       肖华平指出，2022年，全队干部职工克服疫情封控和经济下行的压力，在地方财政资金紧张、地勘行业萎缩、高温限电等重重困难下，大抓项目抓大项目，经济合同总量实现大幅增长，基本完成了年度任务目标，职工收入保持稳定。肖华平用全年的亮点工作及重大成绩提振信心，鼓舞斗志。一是巴基斯坦水电站项目变更索赔成效显著：隧道变更、工期延期索赔、调价索赔及释放预付款等方面均取得进展；二是南江县土地增减挂项目、九绵高速LJ28合同段路基工程、万源市向前广场治理工程施工等队重大项目的进展和收款方面取得了较好的成效；三是在生态修复领域取得了重大突破，2022年底拿下了雅安大熊猫国家公园生态修复工程、若尔盖生态修复工程等重大项目，为2023年的生产经营工作奠定了坚实基础。

       就如何攻坚克难、振奋精神，促使2023年全队生产经营等各项工作再上新台阶，肖华平指出：

       ●  一要坚定不移走”转型发展“之路。要顺应市场发展变化形势，保持信心和决心，由工程施工向技术服务转型，同时逐步走出水工环项目过于依赖地方财政的困境，与央企省企合作，将“转型发展”全方位推进。

       ●  二要强化管理，突出效益。要不断提高各项管理水平：要规范管理，提高机关的服务水平；要强化对二级实体的精细化管理，特别要做好项目成本控制。同时，针对二级实体发展不平衡现状，节后要加大对其调研力度，对个别管理和发展难以跟上队发展步伐的实体进行整顿，促使各二级实体持续向好。

       ●  三要不断完善考核激励机制，鼓励干部职工干事创业。

       ●  四要持续加强学习培训以及考核力度，提高干部职工的业务能力和综合素质，增强队核心竞争力。

       ●  五要加大收款力度，由公司牵头做好应收款项的催收工作，力促成效。

杨更作会议总结

       杨更在会议总结中要求与会干部：

       ●  一要认真宣传贯彻落实此次会议精神，特别要把肖华平队长的讲话精神落到实处。

       ●  二要做好岁末年初的安全检查、防火防盗、综治维稳、值班值守等各项工作，确保全队干部职工过一个欢乐祥和的春节。

       ●  三要坚守底线，严守规矩。要坚守中央“八项”规定精神和省委“十项”规定精神，按照中央纪委国家监委关于节日期间正风肃纪的相关工作要求，坚决纠治“四风”，大力弘扬新风正气。

       ●  四要提早谋划好2023年的各项工作。要牢固树立抓早就是抓主动、抓早就是抓机遇、抓早就是抓质量、抓早就是抓安全的理念，拿出开局即决战、起跑就冲刺的拼劲，起好步、开好局，抢抓发展机遇，实现单位更好发展。

杨怡军就“纠‘四风’树新风”方面提要求

胡勇生总结生产经营工作

刘杰部署安全生产工作

      会上，纪委书记杨怡军主要对与会人员“纠‘四风’树新风”相关方面提出了具体要求；副队长胡勇生对全队生产经营工作进行了总结和分析；副队长刘杰就安全生产工作进行了全面总结和部署；岩土公司经理刘松、咨询公司负责人朱府升代表实体发言，分别就岩土公司、咨询公司2022年的生产经营工作、目标任务完成情况、存在的困难问题以及下一步工作安排作了汇报。

       队领导、队长助理，各部门、各实体负责人参加会议。

实体负责人代表汇报2022年工作情况

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